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【科捷】陶喜冰:新时代下的制造业——提升工艺质量比机器换人更重要(下)

2017-11-16


      第二,3C行业是用人一个比较大的行业,存在用工荒、生产效率低下、产品质量不稳定等情况。科捷同时掌握机器人技术和手机生产的核心工艺是富士康集团在大陆唯一一个合作伙伴,为富士康提供了20多条智能手机组装生产线,应用机器人2000多台,包括苹果5、苹果6,苹果8的产品。

      第三,是木工行业,如果把消费分层,百万级的房子,十万级的汽车,万级的家具,家具行业是我们中国非常大的行业,生产方式和环境非常差,我们做的试点不是针对整个木工行业的,而是相框。宜家全球采购每年五千万次,我们做这个生产线是给宜家的供应商做的,之前这条线都是人做的,基本是40个人完成,现在这条线四个人就可以,整个过程生产的材料配料上线,都是用机器人实现的,两长两短组成相框,这个相框变化多端,包括它的分料,先是开胶然后打钉,再固定在一起,这个非常快。现在宜家的订单2600多万次,宜家采购总监到工厂去看,他认为这个线不是中国人做的,他认为是德国人做的,后来到我们工厂看他才认为中国人也可以设计,不但是效率高,不良率也降低,达到99%点多。这个行业里我们抓住比较核心的东西,目前全球包括Max,沃尔玛和大的需要这种相框的都采用这个工艺,生产效率提高了20%。

     以上这是我们在这个行业做的几个比较典型的案例,我们瞄准的都是比较高精尖的,这个行业工艺需要的,我们想做一个产业升级换代,利用我们对行业的理解来做这个事情,我们认为工厂内部的生产力度提升,就意味着他的产品在外部市场竞争力提升,如果你把工艺提升了,成本降低了,他在国际的竞争力会大幅度的提升,这是绝对有意义的一件事情。第二,不在落后的管理基础上搞自动化,我们认为如果搞自动化一定要提升产品工艺,如果你要搞信息不要在落后的管理技术上搞自动化,必须要提升管理,包括现场的自动化,通过管理的方式跟机器人自动化配合,通过信息化的挑战把管理水平提升了。

  所以我希望大家联合起来,一起为中国的制造业,为中国的经济产业升级换代尽我们的一份力量,谢谢。

 文章来源:中国机器人网